Олег Сергеевич Моренков, директор Института биофизики клетки Российской академии наук – обособленного подразделения ФИЦ «Пущинский научный центр биологических исследований Российской академии наук»
Очень большой плюс объединения институтов в Федеральный исследовательский центр в том, что всем ФИЦам была присвоена первая категория. Институты, которые не вошли в состав ФИЦев и не получили первую категорию до этого, остались во второй, третьей категории. Мы же получили первую и вместе с ней – возможность поучаствовать в очень многих программах. Самая основная – программа обновления приборной базы. По ней ФИЦ получил довольно большие средства, на которые во все институты поступило оборудование, нужное в лабораториях каждый день, а крупные приборы были направлены в Центр коллективного пользования. Мы сумели приобрести приборы, нужные для институтов и всего ФИЦа в целом. Любой сотрудник центра может записаться, прийти и воспользоваться нужным оборудованием. По этой программе мы очень хорошо обновили свою приборную базу, это большой плюс объединения.
Еще большой и важный плюс – финансирование капитального ремонта. До объединения наш институт в течение длительного времени, порядка восьми лет, вообще не получал средства на эту статью расходов. После создания ФИЦа два - три года получали небольшие деньги и для нас это тоже было очень важно. Мы закрывали самые насущные вопросы, проводили где-то на полтора миллиона ремонт, где-то на три, каждый год по несколько видов работ. Таким образом, все институты смогли решить острые проблемы.
Также мы получили возможность участвовать в крупных проектах. Один из них – создание Научных центров мирового уровня. В проекте можно было участвовать только крупным организациям с определенным количеством сотрудников и высоким уровнем финансирования. Пока у нас этот плюс не сработал, была высокая конкуренция, поддерживали 2-3 заявки на всю страну. Но мы будем подавать документы на подобные крупные проекты и в будущем, и будем надеяться, выиграем.
Четыре года назад мы открыли молодежную лабораторию. Подать заявку имели право только крупные организации первой категории. У нас таким образом организовалась лаборатория Геномного редактирования и трансгенеза. Впоследствии мы ее переформатировали в группу, которую сейчас возглавляет кандидат биологических наук, заместитель директора по научной работе Ирина Станиславовна Масулис. Позже, в 2022 году, по этой программе, в которую мы попали благодаря тому, что объединились в ФИЦ, мы открыли ещё одну лабораторию – Лабораторию клеточных механизмов нейропатологий под руководством доктора биологических наук Алексея Валерьевича Бережнова. В результате институт приобрел новые направления, новые методики, которые очень востребованы.
Помимо Института биофизики клетки РАН, по этой же программе в нашем Федеральном исследовательском центре открыты ещё две лаборатории. Это лаборатория Андрея Шадрина в ИБФМ РАН и лаборатория Евгения Согорина в ИБП РАН. Возможность участвовать в этом проекте дала нам дополнительное финансирование от Минобрнауки, благодаря которому мы привлекли и поддержали талантливую молодежь.
Есть и негативные последствия. Возникли сложности с поиском оппонентов и ведущей организации при защите диссертаций. В правилах ВАКа очень строго регламентируется, чтобы оппонент должен быть из другой организации, с которой нет договоров о сотрудничестве и совместных публикаций. И если раньше мы прибегали к помощи наших коллег из ИБФМ, ИФПБ, например, выбирали лабораторию, которая имеет опыт в данной проблематике, и получали строгое, качественное оппонирование, то сейчас, поскольку мы стали единым центром, такие возможности для нас перекрыты, и мы вынуждены искать оппонентов или ведущие организации, не связанные административно.
В то же время, серьёзных минусов я не вижу. Организационные проблемы и суматоха были первые год-полтора. Они были связаны с получением лицензий на опасные объекты, такие как котельная или работа с радиоактивными материалами. Формировались новые службы, и было не понятно, как с ними работать. Но теперь всё утрясается. Структура выстраивается, становится более эффективной, логичной.
У нас есть институты и центральный аппарат Федерального исследовательского центра, который снял с нас очень много забот. Мне есть с чем сравнить, я около года был директором Института биофизики клетки РАН до объединения. Нужно было ездить в Минобрнауки, РАН. Сейчас с нас это снято полностью, и лично для меня это очень большой плюс. Понятно, что хозяйство никто у нас их забрал, и осталось много организационных, научных проблем. Но у нас остается больше времени заниматься своими прямыми обязанностями.
В результате объединения в ФИЦе были созданы общие службы. Хотелось бы особо отметить научно-образовательный центр, которой взял на себя нагрузку по организации работы и со студентами, и с аспирантами для всего ФИЦа. Сначала нам казалось, что это осложняет деятельность. Но когда приходят люди, которые несут ответственность за организацию учебной работы с молодежью, это всегда хорошо. Они погрузились в эту работу, упорядочили её, организовали хорошее информирование. Мы в институте всегда ощущаем поддержку этой структуры в решении наших внутри институтских проблем с аспирантами и со студентами, которых нам прибывают на практику. Нам стало на самом деле удобнее.
Сейчас больше мест выделяется на аспирантуру, так как квота зависит от численности организации. Это тоже очень важный фактор для привлечения молодежи.
У нас около 40% сотрудников моложе 39 лет, половину лабораторий возглавляют люди до 50 лет и треть даже до 40. Конечно, хотелось бы продолжать омолаживаться, непрерывно поддерживать этот механизм обновления.
Институты сильны своими лабораториями. Лаборатория — это ячейка, как семья. Будут сильные лаборатории – будет развиваться институт. Я как директор стараюсь поддерживать развитие, участие в крупных проектах, но очень многое зависит именно от лабораторий.
Какое направление достигнет успеха в будущем, трудно сказать. У нас много интересных, перспективных направлений. К примеру, мы активно занимаемся биомедициной. Изучаем фундаментальные основы, показываем сам принцип того или иного процесса, но хотелось бы, чтобы проекты на этом не останавливались, имели дальнейшее развитие, а полученные результаты были доведены до практического использования. У нас есть работы, которые могут быть реализованы на практике.
В то же время, большинство наших исследований носят фундаментальный характер, и думаю, здесь нам не надо ничего менять. В институте есть очень сильные лаборатории и грамотные сотрудники, которые и в наше сложное время активно публикуются и делают хорошие работы. Поэтому с точки зрения развития направлений исследований мы их будем только поддерживать. Для этого мы пытаемся сделать оптимальной структуру института. Недавно провели реструктуризацию, ряд лабораторий были объединены, а некоторые наоборот разделены на две. Мы постарались сделать так, чтобы направления работы были выделены более чётко и в то же время поддержали молодежь – некоторым молодым специалистам, недавно получившим степень доктора наук, были выделены отдельные лаборатории.
В связи с пятилетием Федерального исследовательского центра желаю коллегам успехов в научных исследованиях, оптимизма, энергии и везения. В любом научном открытии, как мне кажется, 70% везения и 30% упорной работы. Безусловно, человек должен быть подготовлен к открытию, которое он сделает, но везение очень важно, чтобы не пройти мимо какого-то нюанса, который в будущем приведёт к открытию и может быть и Нобелевской премии. Шанс есть всегда! Всем удачи, хорошего настроения и здоровья!
